Letzte Woche hatte ich eine sehr interessante Diskussion, in der es u.a. um die wichtigsten aktuellen Themen für CIO’s und IT-Verantwortliche ging. Dabei wurde die enorme Bandbreite der Themen deutlich, mit denen sich IT-Führungskräfte derzeit auseinandersetzen müssen – eine nahezu unmögliche Aufgabe.
Auch wenn eine Priorisierung nahezu unmöglich und immer sehr subjektiv ist, so würde ich jedem CIO folgende fünf Themen ans Herz legen:
1. 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹: passen Sie auf Ihre Mitarbeiter auf. Sorgen Sie dafür, dass die Leute gerne bei Ihnen arbeiten und dass eine Kultur von Wertschätzung und Vertrauen entsteht. Jeder Mitarbeiter, der Ihr Team verlässt, nimmt Know-How mit, dass Sie nur mühsam wieder aufbauen können.
2. 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗞𝗜: wir müssen der Tatsache ins Auge sehen, dass Generative KI eingesetzt wird. Und zwar in einem großen Maße. Häufig geschieht dies ohne Wissen der Vorgesetzten und in einem unkontrollieren und unreflektierten Umfeld. Sie können Generative KI nicht verhindern, beginnen Sie also, sie zu integrieren. Schaffen Sie Bewusstsein, stellen Sie Guidelines auf und stellen Sie sicher, dass Ihre Gen-AI-Landschaft zu Ihren sensiblen Unternehmensdaten passt.
3. 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻: der Transfer von Wissen und der Erwerb von Wissen sind unternehmenskritische Elemente. Sowohl in der Breite als auch in der Tiefe. Machen Sie Ihr Unternehmens-Know-How zugänglich, so dass Sie von den Möglichkeiten von Wissensmanagement und auch KI profitieren können.
4. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: je besser Ihre Systeme miteinander sprechen und je kompatibler Ihre Daten sind, desto besser können Sie auf künftige Anforderungen reagieren. Nutzen Sie Standards, wo immer es geht, machen Sie Ihre „Hausaufgaben“ und bereiten Sie Ihre Landschaft auf künftige Entwicklungen vor.
5. 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀: nahezu wöchentlich gibt es Neuigkeiten und Trends. Den Überblick zu behalten ist sehr schwer. Denken Sie daran: es ist nicht nötig, sofort auf jeden Trend aufzuspringen. Nachhaltige, langfristige Überlegungen sind für die IT von Unternehmen meist wichtiger, als kurzfristige Hauruck-Aktionen. Stellen Sie ein Team auf, das die Trends im Auge behält und integrieren Sie diese bei Bedarf in Ihre langfristige Strategie.
Ich bin der festen Überzeugung, wenn Sie diese fünf Punkte beherzigen, können Sie Ihr Team / Ihr Unternehmen nachhaltig und sicher durch diese stürmischen IT-Zeiten lenken … und sich damit auch auf die drei Millionen anderen Schwerpunkte vorbereiten.
Technische und unternehmerische Beratung sind komplexe und verantwortungsvolle Aufgaben. Meine langjährige Erfahrung in Unternehmen jeglicher Größe und in verschiedenen Branchen (Industrie, Automotive, Banken, Versicherungen, Startup, Mittelstand) hilft auch Ihnen, einen strategischen und nachhaltigen Rahmen für Ihre Investitionen aufzubauen.